Την ώρα που η Κως οργανώνει την τουριστική της προβολή με συγκεκριμένο πρόγραμμα δράσης, διεθνείς εκθέσεις, ψηφιακές καμπάνιες, press trips, στοχευμένες αγορές και δράσεις για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, στη Σάμο το ερώτημα παραμένει απλό και δύσκολο να απαντηθεί:
Ποιος σχεδιάζει πραγματικά την τουριστική προβολή του Δήμου Ανατολικής Σάμου και με ποιο συγκεκριμένο σχέδιο;
Η σύγκριση δεν είναι αυθαίρετη. Είναι αποκαλυπτική.
Ο Δήμος Κω, μέσω του Αναπτυξιακού Οργανισμού ΚΩ.ΑΝ. Α.Ε., έχει προχωρήσει σε συγκεκριμένο Ετήσιο Πρόγραμμα Δράσης Τουριστικής Προβολής για το 2026, με ορίζοντα υλοποίησης έως τον Μάιο του 2027. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει ψηφιακό μάρκετινγκ, διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, επαφές με tour operators και αεροπορικές εταιρείες, press trips, ειδικές μορφές τουρισμού, δράσεις στην τουρκική αγορά και πρωτοβουλίες για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.
Στη Σάμο, αντιθέτως, ο Δήμος έχει ανακοινώσει τη συγκρότηση Ομάδας Διοίκησης Έργου για τον Τουρισμό και την Τουριστική Προβολή.
Μόνο που υπάρχει ένα καθοριστικό πρόβλημα:
Η Ομάδα αυτή, σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, δεν έχει συνεδριάσει ποτέ.
Και εδώ αρχίζει η ουσία της σύγκρισης.
Στην Κω υπάρχει πρόγραμμα. Στη Σάμο τι υπάρχει;
Η Κως δεν περιορίζεται στη συγκρότηση μιας ομάδας ή στην ανακοίνωση προθέσεων. Έχει συγκεκριμένο πρόγραμμα, συγκεκριμένες δράσεις, συγκεκριμένες αγορές-στόχους και συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα.
Στον σχεδιασμό της περιλαμβάνονται η WTM του Λονδίνου, η Philoxenia, η Athens International Tourism Expo, η ITB Berlin, εκθέσεις για τον ποδηλατικό και πεζοπορικό τουρισμό, δράσεις στην τουρκική αγορά, ψηφιακές καμπάνιες και press trips.
Δεν πρόκειται δηλαδή απλώς για μια γενική αναφορά στην ανάγκη «τουριστικής προβολής».
Πρόκειται για σχέδιο με εργαλεία, αγορές και ημερομηνίες.
Στον Δήμο Ανατολικής Σάμου, αντίθετα, η δημιουργία της Ομάδας Διοίκησης Έργου θα μπορούσε να αποτελέσει το πρώτο βήμα για έναν αντίστοιχο οργανωμένο σχεδιασμό.
Όμως μια ομάδα που δεν συνεδριάζει δεν μπορεί να παράγει στρατηγική.
Και χωρίς συνεδριάσεις, προτάσεις, αποφάσεις και παρακολούθηση αποτελεσμάτων, η τουριστική πολιτική κινδυνεύει να παραμένει ένα άθροισμα μεμονωμένων δράσεων και παρουσιών.
Οι διεθνείς εκθέσεις δεν αρκούν
Η Σάμος έχει εμφανιστεί σε σημαντικές διεθνείς τουριστικές εκθέσεις και έχει πραγματοποιήσει επαφές με επαγγελματίες της αγοράς.
Αυτό ασφαλώς είναι θετικό.
Όμως η παρουσία σε μια έκθεση δεν αποτελεί από μόνη της τουριστική στρατηγική.
Το κρίσιμο ερώτημα είναι:
Τι ακριβώς θέλει να πετύχει ο Δήμος από κάθε αγορά;
Πόσους επιπλέον επισκέπτες επιδιώκει;
Ποιες αγορές θεωρεί προτεραιότητα;
Ποιες μορφές τουρισμού θέλει να αναπτύξει;
Πόσο θα επενδύσει στο ψηφιακό μάρκετινγκ;
Πόσα press trips θα πραγματοποιήσει;
Με ποιους tour operators επιδιώκει συμφωνίες;
Ποιες αεροπορικές συνδέσεις θέλει να ενισχύσει;
Και, κυρίως, ποιος μετράει στο τέλος της χρονιάς αν οι δράσεις απέδωσαν;
Αυτά είναι τα ερωτήματα που πρέπει να απαντά ένα σύγχρονο πρόγραμμα τουριστικής προβολής.
Η Σάμος δεν στερείται πλεονεκτημάτων. Στερείται συνέχειας;
Το παράδοξο είναι ότι η Σάμος διαθέτει εξαιρετικά ισχυρά στοιχεία για να χτίσει ένα πολυθεματικό τουριστικό προϊόν.
Πυθαγόρειο, Ηραίον, Πυθαγόρας, ιστορία, αρχαιολογία, κρασί, γαστρονομία, ορεινά χωριά, πεζοπορία, φυσικό περιβάλλον, παραλίες και πολιτισμός.
Διαθέτει επίσης ένα ιδιαίτερο γεωγραφικό πλεονέκτημα: βρίσκεται απέναντι από τα τουρκικά παράλια και μπορεί να αξιοποιήσει τη γειτνίαση με την Τουρκία όχι μόνο για ημερήσιες επισκέψεις αλλά και για ένα ευρύτερο μοντέλο διασυνοριακής τουριστικής κίνησης.
Το ζήτημα επομένως δεν είναι αν η Σάμος έχει προϊόν.
Το ζήτημα είναι αν υπάρχει ένας σταθερός, μετρήσιμος και συνεκτικός μηχανισμός που το μετατρέπει σε τουριστική ζήτηση.
Και η Ομάδα Διοίκησης Έργου;
Εδώ βρίσκεται ίσως το πιο χαρακτηριστικό σημείο.
Η δημιουργία μιας Ομάδας Διοίκησης Έργου για τον Τουρισμό θα μπορούσε να αποτελέσει ένα χρήσιμο εργαλείο.
Αλλά η σύσταση μιας επιτροπής δεν είναι το ίδιο πράγμα με τη λειτουργία της.
Εάν η ομάδα δεν έχει συνεδριάσει, δεν έχει χαράξει προτεραιότητες, δεν έχει καταθέσει συγκεκριμένο σχέδιο και δεν έχει αξιολογήσει αποτελέσματα, τότε εύλογα δημιουργείται το ερώτημα:
Γιατί συγκροτήθηκε;
Και ακόμη πιο σημαντικό:
Πότε θα αρχίσει να λειτουργεί;
Γιατί η τουριστική αγορά δεν περιμένει τις διοικητικές διαδικασίες.
Οι ανταγωνιστικοί προορισμοί σχεδιάζουν ήδη την επόμενη σεζόν, κλείνουν συμμετοχές σε εκθέσεις, διαπραγματεύονται με tour operators, οργανώνουν καμπάνιες και χτίζουν περιεχόμενο.
Η Κως δείχνει τον δρόμο της οργανωμένης προβολής
Το πρόγραμμα της Κω αποδεικνύει ότι ένας νησιωτικός Δήμος μπορεί να αντιμετωπίσει την τουριστική προβολή ως οργανωμένο έργο και όχι ως σειρά ετήσιων εθιμοτυπικών παρουσιών.
Ψηφιακό μάρκετινγκ.
Διεθνείς εκθέσεις.
Press trips.
Στοχευμένες αγορές.
Tour operators.
Αεροπορικές εταιρείες.
Ειδικές μορφές τουρισμού.
Πολιτισμός και γαστρονομία.
Επιμήκυνση της σεζόν.
Και όλα αυτά μέσα σε ένα συγκεκριμένο πρόγραμμα.
Η σύγκριση με τη Σάμο είναι αναπόφευκτη.
Το ερώτημα προς τον Δήμο Ανατολικής Σάμου
Δεν χρειάζεται ο Δήμος Ανατολικής Σάμου να αντιγράψει την Κω.
Χρειάζεται όμως να απαντήσει με στοιχεία.
Ποιο είναι το ετήσιο πρόγραμμα τουριστικής προβολής του Δήμου;
Ποιος είναι ο προϋπολογισμός;
Ποιες είναι οι αγορές-στόχοι;
Ποιες εκθέσεις έχουν επιλεγεί και γιατί;
Πόσα press trips προβλέπονται;
Ποιες ψηφιακές καμπάνιες θα πραγματοποιηθούν;
Ποιοι είναι οι στόχοι για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου;
Ποια είναι τα μετρήσιμα αποτελέσματα των προηγούμενων δράσεων;
Και, πάνω απ' όλα:
Πότε συνεδριάζει η Ομάδα Διοίκησης Έργου για τον Τουρισμό που έχει συγκροτηθεί αλλά, μέχρι σήμερα, δεν έχει συνεδριάσει;
Η Σάμος δεν έχει την πολυτέλεια να περιορίζεται σε ανακοινώσεις.
Έχει ανάγκη από σχέδιο, συνέχεια, λογοδοσία και μετρήσιμα αποτελέσματα.
Γιατί στην τουριστική αγορά δεν κερδίζει εκείνος που απλώς δηλώνει ότι θέλει να προβληθεί.
Κερδίζει εκείνος που ξέρει πού θέλει να πάει, σε ποια αγορά απευθύνεται, τι ακριβώς πουλάει και πώς θα μετρήσει αν πέτυχε.
Και σήμερα η σύγκριση με την Κω θέτει στη Σάμο ένα πολύ συγκεκριμένο ερώτημα:
Έχουμε πραγματικό σχέδιο τουριστικής προβολής ή απλώς μια σειρά από δράσεις χωρίς ενιαίο στρατηγικό σχέδιο;
