Η επιλογή του Δήμου Ανατολικής Σάμου να προχωρήσει στη σύσταση μιας ακόμη Ομάδας Διοίκησης Έργου για τον τουρισμό επαναφέρει ένα γνώριμο μοντέλο: συμβουλευτικός ρόλος, χωρίς αποφασιστικές αρμοδιότητες, χωρίς σαφές χρηματοδοτικό πλαίσιο και χωρίς δεσμευτικούς στόχους. Η ομάδα θα εισηγείται και θα προτείνει, αλλά δεν θα υλοποιεί ούτε θα διαθέτει θεσμική αυτονομία ή δικό της προϋπολογισμό.
Την ώρα που ο ανταγωνισμός μεταξύ νησιωτικών προορισμών εντείνεται, άλλα νησιά κινούνται με διαφορετική λογική. Στη Ρόδο, ο ΠΡΟΤΟΥΡ λειτουργεί ως οργανωμένος μηχανισμός τουριστικής προώθησης με στρατηγικό σχεδιασμό, συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και σταθερή διεθνή παρουσία. Στη Χίο, η τουριστική πολιτική αναπτύσσεται με συγκεκριμένο πλάνο, θεσμικές παρεμβάσεις και στοχευμένη προβολή που αξιοποιεί τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του νησιού.
Αντίθετα, στην Ανατολική Σάμο η νέα πρωτοβουλία δεν συνοδεύεται από σαφή εργαλεία υλοποίησης, μετρήσιμους δείκτες απόδοσης ή πολυετή στρατηγική. Η εμπειρία δείχνει ότι τέτοιες επιτροπές συχνά περιορίζονται σε συσκέψεις και εισηγήσεις χωρίς συνέχεια και απτό αποτέλεσμα.
Σε μια περίοδο όπου ο τουρισμός αποτελεί βασικό πυλώνα της τοπικής οικονομίας, η ανάγκη για θεσμική δομή, σταθερή χρηματοδότηση και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό είναι πιο επιτακτική από ποτέ. Η σύσταση ακόμη μίας συμβουλευτικής ομάδας μπορεί να δημιουργεί την εικόνα κινητικότητας, όμως το ζητούμενο παραμένει η ουσία: μετρήσιμα αποτελέσματα και ουσιαστική ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του προορισμού.
Για περισσότερα δείτε εδώ: https://aegeo.gr/eidiseis/toyrismos/toyrismos-me-omades-horis-armodiotites-giati-o-dimos-anatolikis-samoy-kineitai
